劣币驱逐良币

时间:2021-1-13 作者:jason94

劣币驱逐良币

官(职)场潜规则——劣币驱赶良币:“良币(有能力有知识的骨干)”支撑部门的业务劣币驱逐良币,却什么 好处都得不到;“劣币(无德无才无能之辈)”什么业务也干不了、 干不好,却四处投逢迎讨好,什么好事来了跑都跑不掉。 有一般人干不了的事情的时候,单位法人就会想起“良币”; 有晋职晋级机会的时候,单位法人首先想到的是“劣币”。 “良币”在单位往往是“少数派”,“劣币”在单位往往是“多数 派”,你“良币”为什么就与我们“劣币”不一样呢?你和我们“劣币” 不是一道的人。遇到单位有晋职晋级的好事时,单位法人就要“发 扬民主”了,一个“民意测验”就轻轻松松把“良币”“驱赶”了。 “良币”埋头做事,“劣币”专门烂事:所以“劣币”总是排挤“良 “猴子爬树”的效应在政府部门反映尤其突出:“良币”干的事多,且大多是不好干的事,自然会有不少令领导不太满意的时候; 而“劣币”因为干不了什么事,所以在单位一般不怎么干事,即使 偶尔干一点点,也是些谁都能干的“举手之劳”,也就没有机会暴 露出什么不足:这就正如猴子趴树一样,“劣币”不干事,永远坐 在地上,永远也不会有人发现它的屁股是红的! “良币”素质比较高,大多信奉凭本事吃饭,一般不屑和领导 勾勾搭搭劣币驱逐良币,拉拉扯扯,一般不仰人鼻息,加之一心投入在业务工 作上,没有太多精力去研究人际关系,和领导的关系大多是纯粹 的工作关系,“君子之交淡如水”;“劣币”素质较低,自知能力有 限,根据生存法则,必须在领导面前极尽逢迎讨好之能事,加之 这种人有的是时间和精力去“经营”他的关系网,和领导的关系大 多是私人关系,讲究的是个人感情,是一种说不清、道不明的关 系。由此可见,领导对上述两种人孰轻孰重就不言自明了! 按照某些趋势,以后政府部门可能会鲜有“良币”了!因为“良 币”还在进入政府部门之前就早被“驱赶”了!!! 至于基层山高皇帝远,就更不用说了。

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